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年度黑马《迷你世界》MAU达5000万,专访迷你玩创始人古振兴

时间:18-01-26 17:42  来源:未知 作者: 编辑:星星 相关内容

去年以来,沙盒游戏热度升温,多家大厂蠢蠢欲动、蓄势待发,准备收割这片一定程度上代表游戏行业未来的新兴市场。然而令所有人大感意外的是,似乎已有定数的沙盒游戏市场局势突变,猛然蹿出一匹黑马,让人始料未及。

     去年以来,沙盒游戏热度升温,多家大厂蠢蠢欲动、蓄势待发,准备收割这片一定程度上代表游戏行业未来的新兴市场。然而令所有人大感意外的是,似乎已有定数的沙盒游戏市场局势突变,猛然蹿出一匹黑马,让人始料未及。

这匹黑马正是由深圳市迷你玩科技研发并发行的休闲沙盒游戏《迷你世界》,从2015年年中起,《迷你世界》逐渐从一款名不见经传的小产品,一步步成长,到20177GameLook率先注意到这款产品,《迷你世界》已经坐拥千万MAU。之后,《迷你世界》再没能停下飞奔的脚步,2000MAU3000MAU等一个个里程碑被跨越。

年度黑马《迷你世界》MAU达5000万,专访迷你玩创始人古振兴

当外界对《迷你世界》印象已经固定为3500MAU时,这款产品又一次刷新了行业的认识。迷你玩创始人古振兴在接受GameLook采访时透露,《迷你世界》MAU已经突破5000万。由此看来,这匹黑马的潜力还远未到挖掘完。

谈及成功的原因,迷你玩创始人古振兴表示相比以往沙盒游戏更多给人以孤寂感,《迷失世界》则传递“开心、快乐的感觉”,“把小众的孤寂风格变成一个正能量游戏”。并且与外界想象所不同的是,迷你玩创始人古振兴自述《迷你世界》并不赚钱,付费ARPU被控制在十几元,是一款“非常良心”的产品。古振兴还展望道,《迷你世界》要做长线发展,营造良好生态,希望“成为青少年心中第一品牌”。

用心经营,沙盒游戏突围机会在本地化

迷你玩这家公司何时成立,在做《迷你世界》之前你们在做什么游戏?

古振兴:我们公司正式成立于2015年,迷你玩前身是一家腾讯系创业班底组成的二次创业公司,从创立之初到现在就做了《迷你世界》这一款游戏,也是现如今唯一一款产品。

其实我们并不把《迷你世界》定位于游戏,而是一款产品,需要用心去经营。我们能看到独立游戏越来越有机会来表达自己的想法,而沙盒UGC的形态能让一些想法的人去实践,我认为UGC将是未来的核心竞争点,如果哪家游戏公司做了UGC平台,就能承载更多的内容。所以我们把《迷你世界》定位于产品和平台,我们的目标是做全球最大的UGC平台,能容纳全球的用户,让他们在里面实现自己的想法,这是迷你玩最大的心愿。

2015年其实是MMO、卡牌最流行的时期,你们为什么没有选择这些常见的方向,而是瞄准沙盒呢?

古振兴:迷你玩是属于技术型公司,选择做《迷你世界》是多方面原因,并没有一开始就瞄准这个市场方向,而是综合考量后才决定的。

最初的灵感来自于早前我们其中一个创始人的孩子喜欢玩沙盒游戏,出于兴趣做了一个沙盒DEMO,当时的想法纯粹是为了向孩子证明和炫技。后来在我组建迷你玩团队期间,这个想法又一次被提出来。

还有一方面原因是,我非常喜欢独立游戏,在这方面也有相对丰富的经验。所以我们当时更多还是出于对成本的考虑。迷你玩刚创立时是一个78个的小团队,自己出资100多万。几年前的100多万,连一款卡牌游戏都做不了。因此在选定产品方向时,也是立足于公司自身的定位。我们创始团队是从传统商业游戏项目出来的,所以会厌倦做这种商业化游戏,因此选择了这么一款小众的品类。这种游戏美术成本可控性强。

做沙盒游戏开发之前的成功产品无法回避,像《我的世界》《Terraria》《Roblox》都是全球非常成功的沙盒游戏。你们在做沙盒游戏的时候觉得沙盒游戏的技术难点在哪?

古振兴:沙盒游戏最难的还是技术和商业化事情。技术的难点在于,这本身是基于物理化的引擎,算法非常复杂,譬如一个地图的生成机制最大能衍生到20000*20000公里,要容纳这么大的地图,手机内存会不足。所以这点技术难度很大,很多技术都需要去攻克。

其次,大公司还是要考虑商业化。投入那么多精力去做一款游戏,最后发现不赚钱,大公司肯定不愿意去做。这类游戏的主要用户是低龄用户,他们付费能力较弱,所以这个品类不会是公司有更好项目时的首选,只有小团队或是拥有独立游戏情怀的团队才会选择做一款这样的产品。

我们也有观察了解海外的一些产品,海外产品的优势在于他们有成熟的思维模式,产品设计非常到位。但他们也面临一个问题,就是进入中国市场后,在本地化上还不足。因此,我们的想法就是打造一款符合中国玩家需求的沙盒游戏产品。

营造更低入门门槛,迎接全民化快速创作爆发

您觉得《迷你世界》与海外成功的沙盒产品相比,其独特性在哪?

古振兴:这个问题很多人都会好奇,其实目前我们在海外也测试了两个多月,Google play目前有超200万的下载量。对于海外用户而言,对《迷你世界》初始印象可能与海外产品没什么差别,但海外玩家的评价都非常高。我们的用户纯粹是靠口碑相传,无论是国内还是海外都没有做市场投放。

对于产品创新上,首先是在产品形态。其实任何沙盒游戏的产品形态都是一样的。而《迷你世界》的创新点在于我们把沙盒生态整合到游戏里,给玩家一个生态体验,我们运用了平台化思维。

第二,《迷你世界》传递的氛围和感觉是不一样的。以往的沙盒游戏更多传递的是孤寂氛围,而《迷你世界》则传递的是开心、快乐的感觉,在这方面有一定差异化。把小众的孤寂风格变成一个正能量游戏,传递给玩家,让他们在一个轻松愉悦的环境中去体验。

第三,我们在产品机制上做了大量优化创新,譬如一些操作方式的变化,体验上的变化和技术上的创新。《迷你世界》一个月能更新两个版本,一年则能更新二三十个版本,前段时间我看了一下iOS上的更新记录,从去年12月上线至今已经更新了30多个版本。每次光更新功能类这块最少都会写十几类,写更新报告都是一个漫长的过程。我觉得沙盒游戏需要不断变化,不断推出新内容才能满足玩家探索需求。《迷你世界》也是一直跟随市场的节奏在变化。

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